„Ženy jednoducho vyjednávajú sračky,“ vyhlasuje rekrut
Sedím v kaviarni s Claudiou a hneď sa cítim ako kandidát. Tento dôkaz aury obklopuje 49-ročných rovnako ako iné osoby jemný oblak parfumov. Mám podozrenie, že táto žena presne vie, čo chce. Či sa má s týmto majetkom narodiť? Dokonca by som povedal, že všetci sa rodia s touto kvalitou, “smeje sa Claudia a ukázala na dvojročného hlasného protestu proti nasadeniu si snehovej pokrývky. „Veľkou otázkou je, prečo si toľko žien nezachováva veľa žien?“ A my sme priamo v strede témy.
BARBARA: Povedali by ste, že muži sú jasnejší?
Claudia: Áno, som si istá. Väčšina mužov si jasnejšie uvedomuje svoju vlastnú hodnotu. Neberú svoje vlastné úspechy tak prirodzene ako ženy.
BARBARA: Čo tým myslíš?
Claudia: Pokiaľ ide o evolučnú históriu, sme my ženy naprogramované tak, aby sme sa obetovali rodine a aby za nimi dali svoje vlastné potreby. Nesmieme zabudnúť, aké nové je pomalé rozpúšťanie rodových úloh. Mnoho našich matiek opustilo prácu, keď mali deti. Alebo napríklad moja babička skončila v okamihu, keď sa vydala, aby sa mohla venovať výlučne plánovaniu domácnosti, manžela a rodiny. Ženy v nedávnej minulosti veľa pracovali bez toho, aby za to museli platiť. Pri diskusiách medzi zamestnancami si často všímam, že ženy majú tendenciu považovať svoje služby za samozrejmé. Ani nedostanú nápad požadovať ďalšie peniaze za zvlášť dobré služby. Myslím, že je bezpečné povedať, že väčšina žien práve obchoduje.
BARBARA: To znamená, že sú spokojní príliš rýchlo?
Claudia: Nie nevyhnutne. Aj ženy chcú byť spravodlivo platené. Nespokojnosť však prichádza iba postupne, keď sa vidia v porovnaní so svojimi mužskými kolegami. Potom už začínajú premýšľať, prečo pán XY zarába o tretinu viac v rovnakej pozícii ako ona.
BARBARA: Áno, ale prečo si zaslúži oveľa viac?
Claudia: Pretože sa dobre predával. Od začiatku. Jasne požadoval sumu a v rozhovore vysielal, že nie je k dispozícii. Ženy tento postoj často nemajú. Niekedy sa o to pokúsia, ale tiež sa rýchlo vrátia, keď to bude nepríjemné.
BARBARA: Obťažuje vás to ako HR manažéra?
Claudia: Áno, to ma hnevá. Možno nie ako manažérka zamestnania, ale ako žena. Pracujem v spoločnosti, kde má vedenie šťastie, že viem, že dobrá odmena je základom spokojnosti tímu. Nikdy by sme nikoho nepritiahli za stôl a nezaložili na to potrebné množstvo, aby sme zostali v rozsahu, ktorý určíme my. Ako zamestnávateľ sa jednoznačne cítim zodpovedný. Bohužiaľ to mnohí podnikatelia vidia inak.
BARBARA: Môžu sa ženy pozrieť na mužov?
Claudia: Určite pri rokovaniach. V iných oblastiach profesionálneho života by som bol rád, keby to bol naopak a muži by odrezali kúsok žien. Tí, ktorí trávia menej času ťažbou pre svoje vlastné úspechy, pracujú viac a majú lepší pohľad na tím. Ale to je ďalšie pole. (Smiech)
BARBARA: Máte tip, ako uniknúť z pokornej pasce ako ženy?
Claudia: Áno. Môj tip: Získajte informácie! Spýtajte sa alebo skúste vo svojom prostredí, aké platy sú bežné vo vašom odvetví a vo vašej pozícii. Nie je nič špinavé, keď hovoríme o peniazoch. Nikdy nezačínajte rozhovor bez jasného názoru, čo stojí za to, a všetko o vás. Nič, čo zamestnávateľovi poskytnete, nie je zrejmé. Každý úspech, každá kvalifikácia a myslím každú mäkkú zručnosť stojí za peniaze. Bod.
BARBARA: A ak to potom bude príliš náročné?
Claudia: Môže sa to stať. Jasné ženy nie sú zvyknuté ani na šéfov. Nesmie to však byť dôvod, aby sa postavil za svoje právo. Nikdy som nevidel realistický plat, aby niekto nebol najatý. Príliš vysoká suma viedla iba k náročným rokovaniam a zvyčajne sa niekto nejakým spôsobom dohodol. Je dôležité poznať a obhajovať vlastnú prahovú hodnotu bolesti. Ak je to potrebné, aj s odmietnutím. Práca pod ňou nakoniec dopadne dobre, pretože vás to neurobí šťastným. Ani jedna ani druhá strana.
BARBARA: Aký percentuálny podiel by som mal pridať k prahu bolesti pri skúške?
Claudia: Prah bolesti by nemal byť zahrnutý do výpočtu, ale iba vedľajší motív, ktorý vás chráni pred hrubými nezmyslami.V zásade si musíte položiť tri otázky pred každým rokovaním, konkrétne: Aký je môj prah bolesti? Čo by som chcel v ideálnom prípade zarobiť? Čo potrebujem? Ide o tri rôzne sumy. Iba s poslednými dvoma, ktoré potom očakávate. Pi krát palec si pamätáte: Dopyt by mal byť asi 10 až 15 percent nad ideálnym platovým očakávaním, potom je stále priestor na rokovanie. V najlepšom prípade to robí žena tak dobre, že je s platom úplne spokojná. Aj v zmysle zamestnávateľa. Pretože spokojní zamestnanci sú najlepšími zamestnancami.
