Ženy a moc
Maybrit Illner
Maybrit Illner je novinárkou a moderuje od roku 1999 politickú diskusnú reláciu „Berlin Mitte“ o ZDF. Štyridsaťročný práve vydal knihu „Ženy pri moci“, v ktorej vplyvné ženy hovoria o svojich skúsenostiach s mocou.
„Byť pri moci znamená byť zodpovedný, či sa pokazí alebo nie.“ Ak uspejete, budete odmenení pocitom šťastia, ak presadzujete zdravé nápady, riadite dobrú vec, pomáhate ľuďom a ste zodpovední za zlyhanie, ktoré urobíte Sila nie je hodnota sama osebe a sama osebe ani žiadne potešenie. Závisí to od toho, čo si z nej urobíte: steny alebo skoku na lyžiach.
Ako novinár nesedím pri kontrole moci. Vo svojej práci pozorujem mocných a mám privilégium a poslanie ich kritizovať. To je moja práca a tam chcem poskytovať slušnú prácu. V Hollywoode je krásna veta: „Film je šéf!“ Platí to aj pre „Berlin Mitte“. Šou je šéf! Každý to vie. To je dôvod, prečo nebudem dupať kričať štúdiom - ako Napoleon cez bahno Waterloo. Nežiadam, aby som si zo seba urobil hlupáka. A: Osobne neberiem odbornú kritiku. Je to typická žena? Žiadny nápad.
Pre všetky ženy, ktoré chcú dosiahnuť vedúce postavenie: Choďte a nájdite tých správnych partnerov! A tým myslím nielen muža po boku, ale aj tých správnych ľudí v hierarchii. Bez spojencov máte zlé karty. A: Ženy by nemali byť vystrašené. Existuje dosť problémov a starostí, s ktorými sa chceme blokovať. Napríklad: Profesionálny úspech je vždy na úkor rodiny. Alebo: muži rovnako ponúkajú ženám iba tie miesta, na ktorých jeden môže len prehrať. Alebo: Na ceste do Executive Suite musíte ísť cez mŕtve telá; Radšej zostávam ohrievač. To všetko sú kamene, ktoré ženy radi kladú do cesty. Potom na to zakopnúť a povedať: Pozri, sme jednoducho znevýhodnení! “
Margot Käßmann
Margot Käßmann je štátnym biskupom v Hannoveri, najväčšom regionálnom kostole v Nemecku. 47-ročná doktorka teológie je matkou štyroch detí.
„Ženy sú citlivejšie v zaobchádzaní s mocou, muži majú moc a potom konajú mocne zhora, ženy sa„ odcudzujú “silou, ako to raz povedala Andrea Fischer, za to sa často ospravedlňujú a potom sú v správach nejasné a Reakcia na kritiku je príliš ľahko osobne dotknutá, s pozitívnym aspektom je, že ženy počúvajú rady, zapájajú sa do procesov a nevykonávajú pyramídy, ale mriežkujú.
Sila sa môže osamotiť, kritika sa potom praktizuje za chrbtom a nehovorí sa tvárou v tvár. Pozitívne je, keď môžem použiť silu na ovplyvnenie, formovanie niečoho v mojom zmysle. Je pre mňa dôležité, aby ľudia, ktorí majú moc, zodpovední za ne, poznali zodpovednosť.
Ženy na ceste do vplyvných pozícií by mali hľadať malý známy kruh, v ktorom možno otvorene diskutovať o konfliktoch, strachoch a cieľoch. Takéto kolo spätnej väzby pomáha objasniť vlastné postoje a potom konať jasne a transparentne. A pomáha to zachovať si vlastný zmysel pre humor, nestratiť ľahkosť bytia. ““
Sabine Leutheusser-Schnarrenberger
Sabine Leutheusser-Schnarrenberger je členkou FDP v Bundestagu a od roku 1992 do roku 1996 bola spolkovou ministerkou spravodlivosti. 54-ročný je právnik.
Moc znamená zodpovednosť za ženy, je to dobrá príležitosť pre ženy, aby podporovala dobré ženy, je to pozitívna vec a tí, ktorí sú v pozícii moci, sa musia dokázať presadiť, čo znamená postaviť sa verejnému hodnoteniu, vytrvalým útokom a čeliť kritike. Nie je to vždy ľahké.
Skutočné pozadie má príslovie „Všetko, čo ženy robia, musia robiť dvakrát tak dobre ako muži“. Odpor voči rovnocennej účasti žien na mocenských pozíciách spočíva v inštitucionálnych predpisoch, ktoré treba prehodnotiť a zrevidovať v prípade zablokovaných štruktúr a tiež v prípade subjektívnych výhrad voči ženám.
Ale so všetkým odporom: Úspech je zábava! Teraz je zrejmé, že vysoké úrady tejto republiky už nie sú vyhradené pre majstrov stvorenia. Ženy na mocenských pozíciách by preto mali povzbudzovať k moci ďalšie ženy.
Pre mňa osobne znamená uplatniť politickú moc byť schopný zodpovedným spôsobom vytvoriť lepší rámec pre svoj vlastný život. Moc pomáha získať čo najviac slobody pre čo najviac ľudí.
Ženy vo svojej väčšine neusilujú o vrchol, pretože sa cítia ako moc.Majú veľmi diferencovaný vzťah k moci. Chcú robiť niečo „zmysluplné“, „zaujímavé“, vynikať vo svojej práci a nemusí sa nevyhnutne usilovať o vedenie. Ženy si veľmi dobre uvedomujú svoje postavenie a spájajú takzvané „mužské“ črty, ako sú asertivita, riešenie konfliktov a strategické zručnosti, s takzvanými „mäkkými zručnosťami“, ako sú empatia alebo tímový duch. Je to vynikajúca a dôležitá kombinácia!
Odporúčam ženám, aby vytvorili podpornú sieť. Veľmi užitočná je neformálna sieť s kontaktmi v rôznych sociálnych oblastiach. Ženy by mali plánovať svoju kariéru a rodinný život. To tiež znamená: rozdelenie práce v rodine na úrovni očí. Potrební sú dobrí hráči tímu. Počíta sa to s kompetenciou a osobnosťou.
Cesta k väčšej osobnej zodpovednosti a profesionalite vždy vedie k správnemu vzdelaniu a podpore. Okrem kvalít vodcovstva musia byť vyškolení aj asertivita, manažment konfliktov a budovanie sietí. Ženy sa zdráhajú otvorene bojovať o moc, ale sú skeptickejšie voči spriazneným stranám a zlúčeninám vitamínu B. Sú to však dôležité stavebné prvky moci a vplyvu. ““
Maria Kathmann
Maria Kathmann je podpredsedníčkou nemeckej rady žien. 55-ročné práce navyše pôsobia vo spolkovej moci Nemeckej federácie odborových zväzov (DGB).
„Nemyslím si, že ženy sa preto k moci správajú inak ako k mužom -„ iba “, pretože sú to ženy.“ Podľa môjho názoru závisí pôsobenie moci a formovanie „silného“ postavenia predovšetkým na osobnostnej štruktúre každej osoby. Kvalifikácia, sociálna kompetencia, štýl kooperatívneho vedenia, zdieľanie moci v tíme, rozvíjanie a presadzovanie cieľov v tíme, rozhodovanie o všetkom samom, zamieňanie moci s nadvládou ... to sú príkladné charakteristiky, ktoré rozlišujú rôzne spôsoby zaobchádzania s mocou - nie charakteristiku pohlavia. Forma výkonu moci sa však hodnotí ako rodovo špecifická: Ak ženy chcú prevziať alebo prevziať mocenské pozície, je to ich právo a predovšetkým „len“ príspevok k naplneniu demokracie.
Keď ženy hľadajú vodcovstvo, mali by agresívne sledovať tento cieľ, nie „skrývať“. Dôležitým predpokladom je schopnosť kompetentného a profesionálneho myslenia, konania a argumentácie kompetentne. Žena by však nemala stratiť zo zreteľa svoj cieľ a mala by podľa toho konať strategicky. Vytváranie sietí s ostatnými nemôže ublížiť a vytváranie kontaktov s mužmi môže byť užitočné v závislosti od organizácie a ašpirácií.
Pozitívne z hľadiska sily je, že tvorivá sila sa môže rozvíjať v najlepšom slova zmysle. Ako predstaviteľ ženských organizácií môžem povedať, že môžem uviesť záujmy žien, rôznorodé, do politiky, podnikania a spoločnosti? s viac či menej úspechom. Negatívom je, keď je zneužívaná moc a degeneruje sa na výkon nadvlády - dokonca aj nad ľuďmi - ““
Dr. Christine Bortenlängerová
Dr. Christine Bortenlänger je výkonnou riaditeľkou burzy v Mníchove. 38-ročný absolvoval školenie ako úradník v bankovníctve a obchodná administratíva a má 16-ročného syna.
„V zásade sa s mocou nezaoberám inak ako s mužmi, ktorých nazývam dobrými vodcami a ktorí mi slúžia a slúžia ako príklad.“ Sila si vyžaduje príliš veľkú zodpovednosť! ”S energiou sa musí zaobchádzať opatrne, s energiou sa nemusí preukázať, ak máte dobré argumenty. má.
Pokiaľ ide o výkon, sú jednoznačne skvelé možnosti dizajnu. Pre mňa nie je nič negatívne pri moci, s výnimkou snáď občas bezesnej hodiny, keď čakajú na veľké problémy ...
Ženy sú stále nedostatočne zastúpené v top manažmente. Dôvodom sú rôzne veci: z. Napríklad nedostatok konceptov celodennej starostlivosti o rodiny vedúcich pracovníkov, nedostatok spoločenskej akceptácie, neprimeraná odvaha žien, často stále rôzne vysoké príjmy mužov a žien v rovnakom postavení, chýbajúce vzory úloh / vzory pre dievčatá a mladé ženy.
Ženy, ktoré sa usilujú o vplyvné postavenie, by mali brať veci prirodzene. A profesionálne si uvedomte, čo je skutočne zábavné. Potom sa mu podarí prilákať a presvedčiť životné prostredie. Ja sám som nikdy nemal problémy s prijatím za vodcu ani zamestnancami ani nadriadenými. Nezažil som „sklenený strop“ ani šikanovanie. ““
Dr. Ursula von der Leyen
Dr. Ursula von der Leyen vstúpila do CDU v roku 1990, keď jej otec, bývalý predseda vlády CDU v Dolnom Sasku, Ernst Albrecht, stratil štátne voľby. Dnes je to 46-ročná ministerka sociálnych vecí, žien, rodiny a zdravotníctva. Ursula von der Leyen študovala medicínu, je matkou siedmich detí a členkou tímu odborníkov Angela Merkelovej.
„Moje krédo je, že ľudia, ktorí majú moc každodenne si uvedomovať svoje vlastné postoje, múdrosťou a múdrosťou hľadajú vedomosti o tom, čo je správne, také ľudské a primerané.Je pre mňa dôležité robiť správne veci s odvahou a stabilitou správnym spôsobom - to nie vždy uspeje. Nesmieme však zabudnúť na cieľ.
Pozitívne o moci je schopnosť formovať svoj vlastný svet a skutočne meniť veci. To často znamená tvrdú prácu, pretože zmena sa musí nielen presadiť, ale musí sa ukázať ako lepšia v skutočnosti. Negatívom pri moci je skutočnosť, že nebezpečenstvo je veľké, už viac nepočúva rady ostatných, a teda oslepuje.
Uplatnená sila je sotva znateľná, funguje prostredníctvom dobrých výsledkov, nie prostredníctvom objednávok. Ústrednou úlohou, výzvou a umením ľudí, ktorým bola zverená moc po dlhšiu dobu, je zostať skromní a každý deň si uvedomovať, že nikto nevlastní „kameň filozofa“ iba pre nás, ale pre nás. všetko len vrie s vodou.
Ženy sa správajú tichšie a menej rušivé ako muži. Charakteristiky žien sa často negatívne prejavujú na klasických mužských pozíciách (v Nemecku viac ako kdekoľvek inde na vedúcich pozíciách): „Nie je úplne použiteľná, pretože má deti. Nepreceňuje, pretože nikdy nenarazila na stôl. Dosiahla iba túto pozíciu, pretože vyzerá tak dobre alebo tak zle ... “
Radím ženám: Otočte stoly. Vaše ženské vlastnosti sú vaše plus, musíte ich však objaviť v sebe a s istotou ich odniesť na povrch. Ženy, ktoré riadia prácu a rodinu, majú napokon mimoriadne vedúce vlastnosti. Sú odolní, dokonale ovládajú multitasking, sú to organizačné talenty, dokážu sa flexibilne kedykoľvek prispôsobiť meniacim sa situáciám, sú schopní komunikovať a pracovať v tíme.
Moja rada: Nikdy sa nesnažte stať sa druhoradým mužom, ste prvotriedna žena. ““
Maria Jepsen
Maria Jepsen bola v roku 1992 zvolená za prvého protestantsko-luteránskeho biskupa na svete a prelomila viac ako 2000 rokov tradície. Biskup Jepsen má dnes 60 rokov.
Pevné hierarchie nemajú miesto v evanjelickej cirkvi, spoliehame sa viac na komunitné rozhodnutia a na miestnej úrovni účasť na všetkých smerovacích rozhodnutiach a vidím svoju moc ako úlohu presunúť alebo zabrániť iným v tom, aby čokoľvek urobili dialóg s tými, ktorí zastávajú iné funkcie, a nevidím to ako porážku, ak môj názor nemôže prejsť.
Sila môže byť rýchla a (ne) tajná. Môže dôjsť k zneužitiu moci. Sila vás môže urobiť osamelými, misantropickými a cynickými. Príbeh je plný príkladov.
Moc sa však dá zdieľať s ostatnými ľuďmi plodným a transparentným spôsobom, čím sa prispeje k dobrým zmenám a spoločnej zodpovednosti. Potom vás môže prinútiť podnecovať k riskovaniu.
Ženy na ceste hore Radím sa neohýbať, aby sa dostali do akejkoľvek polohy, ale aby zostali tak, ako ste / žena, so všetkými rohmi a hranami. A malo by sa vopred dobre zvážiť, že ľudia na vedúcich pozíciách v súkromnom a osobnom živote majú nejaké kompromisy, prinajmenšom v (voľnom) čase. ““
Dr. Heike Maria Kunstmann
Dr. Heike Maria Kunstmann je generálnou riaditeľkou Združenia zamestnávateľov Gesamtmetall. 39-ročný je absolventom podnikovej ekonomiky a vo funkcii je od apríla 2005.
„Moc má dve strany, ktoré sa nedajú oddeliť: ten, kto má moc, ju môže formovať, ale za túto slobodu dizajnu nesie tiež riziko, že bude robiť nesprávne rozhodnutia.“ Ten, kto má moc, preberá zodpovednosť každý deň a 24 hodín, ale táto zodpovednosť je záväzná Je dôležité, aby ste vytvorili vynikajúci tím, na ktorý sa môžete spoľahnúť: „Nemôžete sa oprieť o niekoho, kto neponúka odpor.“
Môj štýl vedenia je výsledkom dlhoročných skúseností, ktoré som získal z teórie a praxe s mnohými vedúcimi pracovníkmi najmä v medzinárodnom prostredí. Vedenie je dobré, ak je to autentické pre osobu, ktorá ich praktizuje. Ak chcem byť dôveryhodný, takže ak chcem pre organizáciu „držať svetlo“, musí mi personál byť schopný veriť. Nikto by mi osobne nevybral hysterické výkriky alebo autoritárske správanie. Dávam prednosť jasnému jazyku, ktorý nezanecháva problémy, ale zdvihne ich a jednoducho ich vyrieši. Poznám tiež mužov, ktorí to robia. Na vypracovanie rodovo špecifických trendov by som rád opustil profesorov.
Ženy, ktoré hľadajú vedúce postavenie, navrhujem toto: Rozhodnutie o začatí kariéry by sa malo robiť vedome a realisticky. Musíte mať jasno v tom, čo tento krok znamená: menej času pre rodinu, priateľov, voľný čas a osobné záujmy. A musíte byť schopní tolerovať osamelosť, ktorá často prichádza so silou. Keďže ženy musia tiež riadiť súkromnú sféru života, musia byť ešte efektívnejšie ako muži s disciplínou, poriadkom, vytrvalosťou a jasnou definíciou cieľa.Ženy majú špeciálne silné stránky, ktoré dokážu dobre hrať. Zahŕňa to schopnosť počúvať a mlčať, ako aj emocionálne zvládať emócie. ““
Dr. Efstratia Zafeiriou
Dr. Efstratia Zafeiriou je vedúcou prieskumu trhu v Audi AG. 36-ročná doktorka strojárstva pracuje aj na tabuli nemeckej federácie ženských inžinierov (dib).
„Myslím si, že existujú rozdiely vo využívaní moci medzi ženami a mužmi, muži sú viac oboznámení s výkonom moci a ľahšie a dôslednejšie ich prijímajú.
Silnou stránkou žien je podľa môjho názoru to, že môžu kombinovať silu s emočnou inteligenciou av mnohých prípadoch prekvapujú svojich vyjednávacích partnerov s touto kombináciou, a preto sú veľmi úspešní. Môžem sa presadiť jemnejšie, veľa pozorujem a predovšetkým venujem pozornosť udržateľnosti svojich rozhodnutí. Deje sa tak prostredníctvom rešpektovania a vypočúvania ľudí a ich názorov, počúvania konfliktov, otvoreného riešenia konfliktov, a tým zabezpečenia lepšej pracovnej atmosféry a výsledkov.
Moc znamená rozhodovanie. To zasa znamená slobodu. Negatívom je, že nikdy nie ste úplne „slobodní“, čo môže byť pozitívne, ak vedúci pracovníci, ktorí máte „pred sebou“, sú prezieraví a sú ochotní robiť rozhodnutia.
Jediné, čo ženy, najmä v Nemecku, chýba: odvaha! Všetko, čo máme, je veľa: Emocionálna inteligencia, odolnosť, výdrž, jazyky, záujem o iné kultúry, komunikačný a organizačný talent. ““
Gudrun Hock
Gudrun Hock je primátorom mesta Dusseldorf a študoval ekonómiu. 47-ročný úrad je vo funkcii od roku 2004.
„Žena, ktorá vedie, je považovaná za porušenie pravidiel a každý vodca vyvoláva u mužov značný nepokoj a neistotu v správaní. Zdá sa, že muži sa snažia odvrátiť túto neistotu a preniesť moc a privilégium na tých, ktorí sú„ fit “.
Požiadavky na nový prosociálny štýl vedenia sú vo veľkej miere v súlade s charakteristikami takzvaného štýlu vedenia žien. Ženy v politike sa často chápu ako údajne „kritická negácia existujúceho“. Sú potrebné v prípade núdze - pozri Merkelová. Ženy sú spájané s hodnotami, ako sú transparentnosť, emotívnosť a lojalita. Zároveň sa predpokladá, že „viacrozmernosť, flexibilita, sociálna spôsobilosť ...“ sa vyvinula takmer sama osebe. Tieto zručnosti však musia rozvíjať ženy aj muži. Možno však majú ženy socializačnú výhodu, pretože sú od raného veku považované za expertov na ľudské vzťahy (napríklad v bábkarstve, na priateľských výmenách atď.).
Niet pochýb o tom, že existuje pozitívna sila v tom, že je nevyhnutným predpokladom zásahu, predovšetkým pri formovaní niečoho, do plnenia cieľa týkajúceho sa obsahu. Negatívom je, že mnohí sú ovplyvňovaní mocou, sú vedení márnosťou alebo zneužívajú moc, aby sa pamätali a ovládli ostatných. Sila okolností vám tiež môže pomôcť stratiť zo zreteľa dobré ciele. Sila vás niekedy osamelí.
Zmysel pre realitu, sebakritika a schopnosť neustále byť v kritickom dialógu s ostatnými sú cnosti, ktoré nám bránia v tom, aby sme boli zachytení negatívnymi stránkami a automatickosťou moci.
Ženy, ktoré chcú dosiahnuť mocenské postavenie, by sa mali pripraviť na dilemy a protichodné očakávania: na jednej strane sa očakáva, že štýl vedenia žien bude inovatívny, na druhej strane sa predpokladá, že ženy nie sú vhodné na vedenie.
Moja rada: sieť. Obsahové siete pre ženy sú užitočné! Upútajte pozornosť. Mnoho mužov na vysokých pozíciách celkom prirodzene vidí „nového muža“, patrónky iných mužov a ťažko si dokáže predstaviť ženu ako potenciálneho vládcu a nástupkyňu. Vaše hľadanie je preto založené na „princípe podobnosti“. Takže musíte ponúkať „vizuálne pomôcky“ a samosprávu. A: Diskutujte o téme žien a moci alebo vedenia. Pretože sa často zachováva porozumenie, ženy majú „silový odstup“ a „neodvážili sa“. “
