Dobrovoľníctvo v práci: je potrebný záväzok!
Turistika potešila tieto dve ženy - nádherné hory Nepálu. Susanne Volkmannová a Ines von Rosenstil však počas dovolenky v ázijskej krajine nechceli iba navštíviť turistické zaujímavosti. Navštívili aj kliniku. Potom lekársko-technický asistent a detský lekár vyhlásili: „Musíme niečo urobiť!“
Dievčatá a chlapci sa nemohli dostať z hlavy, ich popálenín, veľkých rán, ošetrených atramentom alebo zubnou pastou zúfalými rodičmi skôr, ako sa o ne starali v preplnenej nemocnici. Nehody sa vyskytujú preto, že rodiny často varia svoje jedlo ohňom alebo na kachle na petrolej. Prvá cesta priateľiek je už pred ôsmimi rokmi - a medzitým sa projekt „Deti Nepálu“ (www. Kinder-nepals.de) rozrástol natoľko, že každý rok až 60 aktívnych ľudí skúma a ošetruje niekoľko tisíc detí. Za to, že môžu tak efektívne pomôcť, tieto dve ženy tiež dlžia spoločnosť Susanne Volkmann.
43-ročné práce v dermatologickom výskume v skupine Henkel a po jej výlete do Nepálu si obaja priatelia vytvorili koncepciu základnej lekárskej starostlivosti o deti a predložili ju MIT iniciatívy Henkel („Spoločne pracujeme v tíme“). Reakcia bola veľkorysejšia, ako sme dúfali: „V roku 2001 sme dostali veľa peňazí na štart,“ hovorí Susanne Volkmann.
A to nie je všetko: Henkel poskytuje sklad zdravotníckych potrieb, oddelenie exportu pomáha s logistikou, lekárske oddelenie spoločnosti poskytuje obväzy - a Susanne Volkmann je prepustená na pravidelné cesty do Nepálu na päť dní v roku. Zvyšok času strávi normálnymi sviatkami.
Verena Werner, interná trénerka v Sparkassenversicherung vo Wiesbadene, má tiež projekt, v ktorom visí jej srdce. 31-ročná organizácia už tri roky organizuje spoluprácu medzi poisťovňou a sociálnym združením „Kariérne cesty pre ženy“. Vedúci oddelenia v ich domácnosti pomáhajú ženám Hartz IV s listami žiadosti a vypracovávajú obchodné plány pre prípadné začínajúce podnikanie.
Myšlienka, že organizuje tento projekt, pochádza od jej šéfa. „Vedel, že mám rád sociálnu prácu,“ hovorí Verena Werner. Môže sa o iniciatívu postarať počas svojho pracovného života a nikto nemá problém so skutočnosťou, že na stanovenie ročných akčných týždňov obvykle trvá dlhšie ako plánovaných päť pracovných dní.
Čestná kancelária: Toto je trend, v nemeckých spoločnostiach sa niečo deje. Podľa súčasnej štúdie „Ľudia to umožňujú“ sa viac ako desať miliónov zamestnancov zúčastňuje na sociálnych a ekologických projektoch popri svojej práci. Ich spoločnosť stále viac a viac pomocníkov podporuje. Tým sa poskytne priestor alebo know-how, poskytnú sa ďalšie dni voľna, poskytnú sa alebo zvýšia dary. Na rozdiel od nadácií alebo sponzorstva, ktoré sa často nahlas bubnujú, spoločnosti zvyčajne nezávisia od tejto investície v prípade veľkej bubliny.
Napriek tomu pomerne pokojný podnikateľský záväzok nevynecháva svoj účinok. Pretože všetci majú úžitok: spoločnosti, sociálne projekty a zamestnanci - situácia, z ktorej majú prospech všetci. Keď zamestnanci stavebnej spoločnosti zrekonštruujú materskú školu namiesto toho, aby vyrazili na firemný výlet, alebo kopali zamestnancov reklamnej agentúry do adolescentov v sociálnych hotbedoch, zvyčajne to dáva v miestnych novinách iba malú správu, zisk sa prejaví iným spôsobom: Tímový duch v spoločnosti sa vyvíja a sociálne zapojenie je druh kondičného tréningu pre tzv. mäkké zručnosti. Účastníci často objavujú nové schopnosti a majú dobrý pocit, že skutočne pomohli iným ľuďom.
Spoločnosť zase môže - keďže väčšina problémov sa rieši v bezprostrednom okolí - upevniť svoju povesť. Mnoho vedúcich pracovníkov skutočne očakáva, že ich spoločnosť prevezme spoločenskú zodpovednosť. Podľa štúdie poradenskej spoločnosti „značky a hodnoty“ v Brémach by 80 percent opýtaných uprednostnilo ekologicky a sociálne angažovaného zamestnávateľa pred aplikáciou. A 40 percent by dokonca zaplatilo menej, ak zamestnávateľ podporuje dobrovoľníctvo.
Tri dni voľna na pomoc obetiam násilia
„Mali by sme zažiť naše limity, to by malo stáť viac,“ hovorí Monika Müller, vedúca oddelenia v spoločnosti lekárskych prístrojov Draco, ktorá opisuje jej výzvu. Šéf Stephan Kohorst vyzýva všetkých vedúcich pracovníkov, aby strávili týždeň v sociálnej inštitúcii. Monika Müller sa spontánne rozhodla ísť na ženskú noc - „pretože som mala vždy výhrady k berberom,“ uviedla. Ako sa ukázalo, žiadny jednostranný pocit.Aj ona bola privítaná skepticizmom: „Čo tu robíš, máš všetko.“ Po týždni Monika Müller veľa vedela o ženách, ich problémoch s alkoholom alebo anorexiou ao tom, ako skončili na ulici. Táto nečakaná dôvera sa dotkla najmä 56-ročného zamestnanca. A mala perspektíva do budúcnosti: „Keď som v dôchodku, vedel som si predstaviť trvalé zamestnanie v podobnom zariadení.“
To, že spoločnosti posielajú svojich ľudí na takéto misie, je bežnejšie. Podľa berlínskeho vyšetrovania, ale rovnako často sami zamestnanci hľadajú dobrovoľnícku úlohu. „Chcel som niečo vrátiť širokej verejnosti, pretože doteraz som mal v živote veľa šťastia,“ hovorí Christiane Bien. Pred viac ako dvoma rokmi tu bol 31-ročný absolvent ekonómie, keď bola v Hamburgu zriadená horúca linka proti domácemu násiliu a prenasledovaniu. Prvýkrát strávila väčšinu víkendových telefónnych hovorov: štyri hodiny poradenstva, napríklad ženy zbité svojím partnerom alebo muži, ktorí sa cítili šikanovaní svojou bývalou priateľkou.
Uznávajúc svoje vlastné limity v útulkoch pre bezdomovcov - vedúci vás povzbudzujú, aby ste tak robili
Po dlhú dobu mala túžbu zapojiť sa ešte viac počas týždňa, pretože potom prišla väčšina výziev na pomoc, a keď sa pred rokom vydala do nového zamestnania vo vydavateľstve Gruner + Jahr, bola tam celkom s „tímom angažovanosti“. byrokraticky požiadať o pomoc. Teraz má za svoju dobrovoľnícku prácu až tri dni dovolenky za rok. Vydavateľstvo so sídlom v Hamburgu, ktoré tiež vydáva ChroniquesDuVasteMonde, poskytuje finančnú podporu pre projekty dobrovoľníkov riadené dobrovoľníkmi a od roku 2008 sa viac ako 20 stážistov, ktorí začínajú každý rok v Gruner + Jahr, musí zapojiť do sociálnej práce po dobu piatich dní voľna. „Táto nová myšlienka bola veľmi dobre prijatá,“ uvádza Charlotte Nassauer-Kessler, ktorá sa stará o účastníkov, „a projektové tímy sú tiež nadšené.“
Christa Bücheler, ktorá už 15 rokov riadi čestné miesta v spoločnosti Henkel, pozná tento fenomén: „Vďaka podpore zamestnávateľa sa kvalita záväzku zvyšuje,“ hovorí. Zamestnanci dostávajú uznanie z dôležitých zdrojov, čo zase posilňuje ich dobrovoľnícku prácu.
To bola aj skúsenosť zamestnanca IBM Birgit Römer, ktorý zorganizoval diskusný cyklus pre rodičov predčasne narodených detí na žiadosť hlavného lekára na Ludwigsburgskej klinike. 44-ročná, ktorá porodila svojho syna v 29. týždni pred štyrmi rokmi, vedela, ako sa cítiť sama ako predčasná matka. Súhlasila, „ale spočiatku to bolo neštruktúrované neporiadok.“ V marci 2007 založila asociáciu „Springs e.V.“ s ďalšími dvoma ženami. a mohli by sa formálne obrátiť na IBM „On Demand Community“ o finančnú podporu. Odvtedy môže táto iniciatíva fungovať profesionálne a v súčasnosti sa vyvíja koncepcia traumatoterapie. Birgit Römer je o svojej spoločnosti presvedčená viac ako predtým - z toho by nič nedovolila.
