Práca na kratší pracovný čas: Prečo je dôležité dobré plánovanie
Boli časy, keď Julia Seefeldová snívala o medzinárodnej kariére. Po ukončení štúdia začala pracovať v renomovanej architektonickej firme vo svojom rodnom meste, pracovala cez noci a plánovala súťažné návrhy. Chcela pomôcť formovať budúcnosť miest. Dnes sa zaoberá stavebnými aplikáciami pre podzemné garáže. Na kariérnom rebríku doslova vkĺzla do suterénu.
Pracovníci na kratší pracovný čas sú často podceňovaní a podceňovaní
Medzi snom a realitou je osem rokov, dve detské prestávky - a rozhodnutie stráviť u detí iba 20 hodín? pracovať týždeň. „Skutočne vzrušujúce úlohy končia s mladými kolegami, ktorí pracujú na plný úväzok a pre ktorých nie je problém ani nadčas. Mám iba bežné projekty,“ hovorí Seefeld, ktorá v skutočnosti znamená pre svojho šéfa iné, ale nie verejne Nie je to ani preto, že by jej už viac neveril. “Ale verí, že dômyselné pracovné miesta môžu robiť len ten, kto je prítomný.“ Keďže už nepracuje na plný úväzok, latentne sa predpokladá, že už viac nepracuje. úplne vo veci.
Monika Huesmann, profesorka personálneho manažmentu na Ekonomickej univerzite v Berlíne, takéto príbehy pozná veľmi veľa.
Niekoľko štúdií ukazuje, že pracovný obsah pracovníkov na kratší pracovný čas je menej zaujímavý.
„Dostanú nudné témy, pretože sa predpokladá, že nemajú čas sa nadchnúť,“ hovorí profesor. V štúdii o šírení flexibilných pracovných modelov medzi vedúcimi pracovníkmi, ktorú Huesmann uskutočnil s výskumným a konzultačným inštitútom EAF v rokoch 2015 až 2016, sa tiež ukázalo, že takmer každá tretia opýtaná osoba v Nemecku má skúsenosti alebo očakáva zhoršenie svojich pracovných príležitostí, ak sú sa rozhodne pre flexibilnú prácu. Model na čiastočný úväzok má obzvlášť zlú povesť: iba 15 percent si ho zvolí - hoci je ponúkané v 82 percentách spoločností. Pre porovnanie, iné flexibilné modely, ako je pracovný čas dôvery alebo domáca kancelária, sú oveľa populárnejšie u vedúcich pracovníkov, s 66%, respektíve 38%.
Nemecko zaostáva v globálnom rebríčku - ako sa to dá?
Niet divu, že Nemecko? po celej Európe upokojujúce stredné pole ,? pokiaľ ide o pomer tých, ktorí robia kariéru s prácou na kratší pracovný čas. Napríklad na Islande viac ako každý piaty manažér (muži a ženy) pracoval v roku 2014 menej ako 30 hodín týždenne, podľa výpočtov Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - deväť percent v Nemecku. Alebo Holandsko: Tu malo 36 percent ženských šéfov zamestnanie na čiastočný úväzok - v Nemecku to bola iba 26 percent. Prečo je to tak? Napríklad podľa výskumníkov WZB tieto faktory zvyšujú počet vedúcich pracovníkov na kratší pracovný čas: relatívne bohatú populáciu, všeobecne vysokú mieru zamestnania na kratší pracovný čas a silné právo na skrátený pracovný čas. Zaujímavé na tom: Nemecko má všetko. Napriek tomu sú tu šéfovia s 80 percentnými pozíciami všeobecne obdivovaní ako cudzinci.
Zastarané vzory z ideálneho šéfa brzdia moderné myslenie
Profesor personálneho manažmentu Huesmann sa preto domnieva, že ďalší faktor je prinajmenšom taký dôležitý: vzory v spoločnostiach. Najmä na úrovni riadenia je ideál stálej prítomnosti v Nemecku stále podporovaný. Model je vždy pripravený, väčšinou dokonca mužský šéf. „Je to nápad, ktorý je hlboko pochovaný, ale napriek tomu zle,“ hovorí expert. „Zdá sa však, že sa niečo pomaly pohybuje.
Svet práce sa mení - kvôli digitalizácii a globalizácii, ale tiež preto, že zosúladenie pracovného a rodinného života je pre mnohých stále dôležitejšie. Generácia Y sa v práci nechce úplne vytrhávať, chce tiež čas na súkromný život. Kariéra na čiastočný úväzok sa zdá byť stále dobrým kompromisom. V Nemecku sa podiel vedúcich pracovníkov na kratší pracovný čas v posledných rokoch aspoň zdvojnásobil.
Prognóza dáva nádej na pozitívne zmeny
A niektoré spoločnosti sa už roky veľmi dobre daria flexibilným modelom. Napríklad strojárska skupina Bosch sa považuje za priekopníka v oblasti ústretovosti voči rodine. V roku 2012 ju Federálne ministerstvo pre rodinné záležitosti označilo za ambiciózne modely na čiastočný úväzok, domáce kancelárie a zdieľanie pracovných miest ako najrozsiahlejšie veľké podniky. Pred siedmimi rokmi bolo na tri mesiace poslaných 150 vedúcich pracovníkov na čiastočný úväzok alebo do domácej kancelárie, aby čelili všetkým príliš rigidným vzorom a výhradám týkajúcim sa modelov pružného pracovného času. Asi 80 percent účastníkov potom zostalo s vybraným modelom. V súčasnosti takmer tretina riadiacich pracovníkov spoločnosti Bosch pracuje na čiastočný úväzok v Nemecku - a dve percentá mužov.To nie je veľa, ale aspoň trend medzi mužmi v posledných rokoch mierne stúpa.
Obaja partneri pracujú na kratší pracovný čas - je to dobré?
Jedným z týchto priekopníkov je projektový manažér Thomas Nagel. Po narodení druhého syna, jeho manželky, právnika, a rozhodol sa každého z nich znížiť na 80 percent, rozpráva po telefóne s južonemeckými jazykmi. Nagel sa stretáva s veľmi štruktúrovanou podobnosťou ako niekto, kto má na mysli veľmi jasné ciele. Pred rozhovorom so svojím šéfom bol v tom čase napätý, uvádza sa v správe štyridsaťročného. Poznal niektoré ženy na čiastočný úväzok, ale bol jediným mužom v podobnej práci. Aj s kruhom priateľov by niektorí zareagovali prekvapene - najmä muži. Ale jeho nadriadený vzal žiadosť. Dva roky a pol roka trávi Thomas Nagel so svojimi deťmi namiesto kancelárie dve popoludnie týždenne, ostatné tri popoludnia preberá jeho manželka a starí rodičia.
Skutočne to posilňuje naše partnerstvo, aby sme sa mohli rozvíjať súbežne
A kariéra to neublížila. Naopak, bol dokonca povýšený. Možnosti mobilnej práce sa v posledných rokoch veľa zmenili, hovorí Heidi Stock, ktorý je zodpovedný za rozvoj zamestnancov a vedúcich pracovníkov spoločnosti Bosch. Zamestnanci, ktorí sa rozhodli pre prácu na čiastočný úväzok z dôvodu detí alebo príbuzných, ktorí potrebujú starostlivosť, sa niekedy rozhodli pre domácu kanceláriu - model zlučiteľnosti s takmer žiadnou stratou platu. Zároveň došlo k kultúrnej zmene: „V posledných rokoch došlo k obrovskému rozvoju, od prítomnosti až po kultúru dôvery.“
Domáca kancelária - vývoj od prítomnosti po kultúru dôvery
Tento duch optimizmu však človek pociťuje nielen vo veľkých korporáciách. V mnohých rodinných podnikoch došlo v posledných rokoch k generačným zmenám, hovorí vedúci štúdie Huesmann. Na čele spoločností strednej triedy, vedených patriarchami, sú dnes často ich dcéry, ktoré často majú deti samy a sú otvorenejšie flexibilným modelom. Toto je jasne vidieť v ponukách pre zamestnancov. „Menším spoločnostiam, s ktorými sme sa zúčastnili štúdie, sme ponúkli rovnaké množstvo ako tie veľké,“ hovorí Huesmann.
Dobrým príkladom toho, čo môže pracujúca matka urobiť z hľadiska podnikovej kultúry, je výrobca švábskych káblov U. I. Lapp. Spoločnosť Ursula Ida Lapp, ktorá má v súčasnosti 87 rokov, postavila spoločnosť v roku 1959 spolu s manželom; Dokonca aj v časoch, keď bolo zárobkové zamestnanie pre ženy v západnom Nemecku niečo iné ako zvyčajné, zažila, čo to znamená zosúladiť pracovný a rodinný život - a nechala z toho profitovať svojich zamestnancov. Dnes jej spoločnosť vedie vnuk.
Náš čas si vyžaduje alternatívne pracovné modely
Vo výrobcovi káblov Lapp existuje veľa rôznych pracovných modelov pre viac ako 700 zamestnancov, ktoré v súčasnosti používa 30 vedúcich pracovníkov. Súčasťou toho je aj výmena zamestnancov v oblasti logistiky; Pri prevádzke s pevným radením umožňuje podstatne väčšiu flexibilitu. „V tejto oblasti máme niektorých konkurentov ako atraktívneho zamestnávateľa,“ hovorí Iris Heydemann, referentka pre ľudské zdroje, pretože musíte ponúknutým profesionálom niečo ponúknuť.
Aj vo svete začínajúcich podnikov sa niečo deje. Aj keď to bolo samozrejmosťou pracovať neskoro do noci, dnes veľa začínajúcich zamestnancov požaduje pracovný čas, ktorý ponecháva priestor pre voľný čas. A stále viac a viac - často vedené matkami? Spoločnosti ukazujú, že to nemusí stáť v ceste úspechu.
Vývoj hovorí o nemeckej spoločnosti veľa
Zakladateľka spoločnosti Michaela Hagemann so sídlom v Mníchove, ktorá trávi čas popoludní so svojimi dvoma deťmi, trávi svoje popoludnie namiesto svojich dvoch detí namiesto jedného v kancelárii. Jedno má štyri roky a druhé iba jeden rok. Hneď ako večer večer zaspali, znova sa posadila k svojmu počítaču. Existujú tri matky pracujúce na čiastočný úväzok, okrem nej, v jej mladom, sedemčlennom tíme. „Z tohto dôvodu je ťažké sa dostať do 16:00, ale som veľmi sebavedomý so zákazníkmi a obchodnými partnermi.“
Pre mňa je to tiež sociálny problém: jednoducho to nemôže byť negatívne ovplyvnené, ak niekto pracuje flexibilne.
Šéfovia ako Michaela Hagemann alebo Thomas Nagel dávajú odvahu. Pretože tí, ktorí chcú ísť na čiastočný úväzok a nechcú sa rozlúčiť so svojimi kariérnymi plánmi, ešte pred nimi nemajú krok. Odborník na personálny manažment Monika Huesmann je napriek tomu presvedčený: „Dnes je viac ako kedykoľvek predtým možné implementovať flexibilné modely pracovného času do spoločností.“ Boj by mohol byť užitočný.
Dve ženy, ktoré sú úspešné v práci na kratší pracovný čas:
1. Claudia Striffler, 45, vedúci marketingovej komunikácie výrobcu káblov U. I. Lapp,32 hodín týždenne ? 1 dieťa
Nailing ľudí od 8 do 5 hodín do práce je jednoducho zastarané.
„Bol som už vo svojej súčasnej úlohe, keď som sa v roku 2010 narodil syn, viedol som tím jedenástich zamestnancov.Sedem mesiacov po narodení som sa vrátil na rovnaké miesto, spočiatku na 60 percent. Kedy a koľko som pracoval, spoločnosť mi nechala voľnú ruku. Začal som s tromi solídnymi dňami. Personál vždy vedel, kedy som tam bol a kedy nie.
Flexibilita je s takýmto modelom? najmä ako manažér - čo je najdôležitejšie, očakáva sa to aj od zamestnávateľa.
Ak je niečo dôležité vo voľný deň, napríklad stretnutie to samozrejme umožnímem. Som vždy k dispozícii, dokonca aj večer a cez víkendy. To je obzvlášť dôležité na čiastočný úväzok. V noci sa rozprávam s partnermi v zahraničí, takže si dovolím navštíviť lekára ráno so svojím dieťaťom. Ak chcete pracovať týmto spôsobom, vyžaduje si z oboch strán obrovskú dôveru. Dnes je môj syn v škole a ja pracujem? 80 percent, jeden deň v týždni, som doma. Tiež som sa snažil každý deň chodiť do kancelárie, aby som to chodil skôr.
To pre mňa nefungovalo. Cítil som, že nemôžem robiť prácu ani dieťa. Slobodu, ktorú beriem pre seba, dávam svojim zamestnancom. Vždy môžete pracovať v domácej kancelárii, niektoré dokonca na čiastočný úväzok. Nailing ľudí od 8 do 5 hodín do práce je jednoducho zastarané.
Funguje to dobre:
? Práca na kratší pracovný čas je veľmi štruktúrovaná, pretože týždeň je od začiatku nastavený na hodiny.
Bude to ťažké:
? misie
Tip:
? Dni voľna by mali byť vždy rovnaké. Takto sa môžu zamestnanci orientovať. “
2. Michaela Hagemann, 28, zakladateľ a konateľ spoločnosti Boep z oblasti prírodných kozmetických prípravkov
32-hodinový týždeň + ďalšie hodiny ? 2 deti
Nepáči sa mi slovo na čiastočný úväzok, pretože je tak negatívne označené.
„Vo svojej post-tehotenskej bezohľadnosti som si myslel, že to zvládnem všetko. Po narodení mojej prvej dcéry som v roku 2015 začal projekt detského oleja, ktorý krátko vyložil projekt detského oleja, a preto som pre svoju dcéru nenájdu žiadne produkty starostlivosti, ktoré sa mi páčia. Prečo som na trh nepriniesol ani linku prírodnej kozmetiky? Hral tiež rolu, že som vedel, aké ťažké by som mal vo svojej profesii, som doktor a v medicíne existuje len málo dobrých flexibilných pracovných modelov. nie ten, ktorý sa vždy používa ako zarážka, pretože nie je na plný úväzok.
Dnes pracujem sebaurčený vo svojej vlastnej spoločnosti na flexibilnom modeli pracovného času. Nepáči sa mi slovo na čiastočný úväzok, pretože je tak negatívne označené. Sedem z nás, štyri z nich matky, tri z nich so zníženým počtom hodín. Nevidím žiadne nevýhody pre nás ako spoločnosť a zistili sme, že matky sú vo svojej pracovnej dobe veľmi efektívne, pretože vedia, že majú iba obmedzené časové obdobie.
Keď bude spravodlivý, bude ťažké. Musíme plánovať dobre. Našťastie môj manžel je dnes flexibilnejší ako predtým a môže deti vyzdvihnúť. Je tiež lekárom a podarilo sa mu znížiť na 80 percent. Je to možné - dokonca aj v konzervatívnych nemocničných prevádzkach.
Funguje to dobre:
? Ak pôjdete okolo 15:00, často pracujete vo vysokej koncentrácii a opustíte stôl pred popoludní.
Bude to ťažké:
? S mnohými pracovníkmi na čiastočný úväzok môže byť ťažké spojiť všetkých.
? Veľtrhy a služobné cesty
Tip:
? Schôdze v rovnakom termíne. Každý, kto je práve v domácej kancelárii, vyberie odtiaľto. ““
Kariéra na kratší pracovný čas: čo hovoria zákony?
Od roku 2001 je tu právny nárok na skrátenie jeho pracovného času - či už máte vedúce zamestnanie alebo nie. Na tento účel musí pracovný pomer trvať dlhšie ako šesť mesiacov a Spoločnosť musí zamestnávať viac ako 15 ľudí. ?Zvyšovanie pracovnej doby je v súčasnosti často ťažké. Je pravda, že zamestnávatelia na čiastočný úväzok musia mať prednosť vo svojej vlastnej spoločnosti, ak sa uchádzajú o voľné pracovné miesto s viac hodinami. Musíte však dokázať, že takáto práca existuje a že ste na to dostatočne kvalifikovaní.
Od januára 2019 Bude jednoduchšie vrátiť sa na plný úväzok. V polovici júna vláda schválila návrh zákona SPD o tzv Most na čiastočný úväzok rozhodnuté: In Spoločnosti s viac ako 45 zamestnancami tvrdia zamestnanci, že skrátia svoj pracovný čas na vopred stanovené obdobie jedného až piatich rokov? a potom späť na pôvodný počet hodín. v Spoločnosti so 46 až 200 zamestnancami Je však toto tvrdenie obmedzené? Zamestnávatelia musia na každých 15 zamestnancov prideliť iba jednu časť mosta.
