Bossing: Keď šéf šikanuje
V deň, keď Mia (názov zmenili redaktori) začala na novej stanici, bola nadšená. Ako zdravotná sestra, ktorá pracovala dosť tvrdo, bola rada, že ju privítala taká osobná atmosféra. Všetci ste boli vy, počas prestávok hovorili súkromne a hierarchie boli v nemocnici veľmi ploché. „Môj šéf Timo sa cítil ako mentor, ako niekto, kto to myslí prekliate dobre,“ hovorí. Aj preto, že jeho manželka Ina pracovala vo svojom tíme ako zdravotná sestra, Mia sa teda neobťažovala. Až do dňa, keď sa Ina rozhodla nepáčiť Miu, jej manžel začal rozptyľovať antipatiu medzi oboma ženami na riadiacej úrovni.
Bossing zvyčajne začína pomaly
Spočiatku to boli iba vtipné okamihy: podozrivý pohľad, neškodný komentár, príslovie, ktoré bolo iba z polovice vtipné. A potom to začalo: Timo opakovane zavolal Miu na súkromné rozhovory. A znova a znova jej povedal to isté. S jej prácou nebol spokojný, bola lenivá a nerešpektovala pravidlá. To by sa mu stalo „zamestnancami“ vrátane vedúceho lekára z tímu. Keď Mia požiadala o príklady alebo požiadala o rozhovor so vzájomnou spätnou väzbou s anonymným vyšším lekárom, Timo si odfrkol. Nie, nemohol byť konkrétnejší. Mala by sa len zlepšiť. S trochou myšlienky si už uvedomila, čo sa deje. Ale Mia premýšľala a premýšľala, ale stále ju nepovažovala za zločinnú. Požiadala kolegov a všetkých vedúcich lekárov o spätnú väzbu a zostala úplne zmätená medzi ich obdivovaním a rozhovormi Timo so štyrmi očami. Začala pochybovať o sebe, svojej práci a sebapoznávaní. O niekoľko mesiacov neskôr už sotva spala, vyzerala úzkostlivo a vyčerpane. Po siedmych hodinách musela stále častejšie prosiť o prestávky, aby si vypočula podprahovú hanebnosť tímu, nedostali dovolenky. Všetko vždy tak jemné, že ho Mia sotva mohla obviniť z niečoho v konkrétnom prípade.
Ženy sú často obeťami šéfov
Podľa Friedera Böhmeho, konzultanta ASSISTANCE / oddelenia pre pracovnú sociálnu prácu / Sasko, sú takéto scenáre typické pre prípady Bossingu. „Vďaka tomuto inteligentnému a veľmi jemnému šikanovaniu sa obete obzvlášť ťažko bránia.“ Zamestnanec často ani nevie, kedy presne začal, ale: „Šikanovanie má vždy príčinu aj spúšť,“ hovorí Frieder Böhme. Ženy sa často stretávajú z rôznych dôvodov. „Na jednej strane sú ženy po návrate do zamestnania často veľmi ľahko rozrušiteľné,“ vysvetľuje. „Na druhej strane podľa jeho skúseností v nej často hrajú sexuálne motívy.“ Niektorí šéfovia prežili sexuálnu príťažlivosť pre zamestnanca pred nadvládou v profesionálnom vzťahu. Vo všeobecnosti je moc ústredným motívom šikanovania na najvyššej úrovni. Okrem neistých zamestnancov, často žien, sa stretáva aj s inou nadpriemerne vysokou skupinou: Provozierer. „Mnoho supervízorov sa cíti ohrozených ricochetmi a postrannými mysliteľmi, najmä šéfmi s nízkou sebaúctou, v prípade ktorých hlavná poddanosť jednoducho nie je zrušená a potrebuje sa podrobiť.“ Preto odborník radí: Ak už niekto vie, že má tendenciu radi optimalizovať veci a štruktúry, mali by ste venovať pozornosť výberu zamestnania, pokiaľ je to možné, na vhodnom, takzvanom „podniku zameranom na chyby“. „Existujú spoločnosti, ktoré dokonca platia bonusy za konštruktívnu kritiku, takže spoločnosť by bola ideálna pre laterálnych mysliteľov.“
„Zabíjanie“ je posledná úroveň šikanovania
To, čo Frieder Böhme radí obetiam šikanovania a šikanovania, ktoré k nemu prichádzajú pri konzultáciách, je vždy veľmi individuálne. „Závisí to napríklad od Beriebsstruktur, typu šikanovania, úrovne šikanovania a osobného dopadu,“ hovorí konzultant. Ak je však situácia už eskalovaná, jej tendencia je jasná. „Zabíjanie“ je najvyššia úroveň šikanovania. „Končí sa v nemocnici, v psychiatrii alebo na cintoríne,“ napomenul ho Frieder Böhme. Nikdy by to nedovolil. „Žiadna práca na svete nestojí za to, aby ste úplne zničili svoje zdravie - keď obete už nespia dobre alebo sú v stave úzkosti, keď už odpracované hodiny, víkendy a dovolenky už nestačia na rekreáciu, potom ide o to, kde„ pretrváva “. Už neexistuje žiadna možnosť, “hovorí.
Ak je to potrebné, rodinný lekár
Potom, čo Mia každý deň pred prácou bolela brucho, išla k lekárovi rodiny. Pri diagnostikovanom črevnom zápale napísala, keď bola chorá. „Táto medzera mi pomohla správne posúdiť situáciu,“ hovorí dnes Mia. "Skoro som zabudol, že ma v mnohých nemocniciach potrebujem ako zdravotná sestra." Dokonca aj Frieder Böhmer si myslí, že vzdialenosť je dobrý nápad. „V novom kontexte, v inom prostredí, tí, ktorých sa to týka, často získavajú dôveru v seba samých a svoje vlastné vnímanie,“ hovorí.A nakoniec to je najlepšia ochrana pred šikanovaním na pracovisku.
5-bodový plán pre šéfov obetí
1. Skontrolujte utrpenie a rozhodnite sa o ceste: Chcem vydržať, utiecť alebo bojovať?
2. Vyhľadajte pomoc pre zvolenú cestu, V prípade vytrvalosti milí kolegovia pomáhajú utekať pred agentúrami práce a bojovať proti zamestnaneckým radám, šikanujúcim konzultantom alebo právnikom. Je dôležité hľadať pomoc, ktorá neprináša veľa nevyhnutností. „Počiatočná konzultácia by mala byť vždy bezplatná,“ hovorí Frieder Böhmer.
3. Posilniť vlastné vnímanie. Konzultácie v personálnej agentúre môžu byť niekedy zázraky sebavedomia. Hodnota vlastnej pracovnej sily by sa nemala podceňovať. Pretože to z zamestnancov robí obete populárnych šéfov.
4, Bez ohľadu na to, akým spôsobom sa rozhodnete, mali by ste, akonáhle máte podozrenie, že ste obeťou bosingov viesť šikanovací denník, Stručne si všimnite rozhovory / incidenty a prítomných svedkov. Pomáha to vlastnému vnímaniu, ale aj konzultantom alebo na súde.
5. Vždy počúvajte seba, Postaraj sa o seba a vymyslite si svoju vlastnú stratégiu. Mám stále silu bojovať? Ovplyvňuje tento stav moje zdravie? Mám príležitosti na útek? Čo potrebujem? Stojí to za to?
Tu sú pomoc obetiam mobbingu a šéfovania:
Poradenské centrá v Nemecku
